随着中国证券市场逐步走向成熟,证券公司间的竞争突出表现为人才的竞争。人力资本增值已经成为国内证券公司核心竞争力增加的前提,人才的培训与开发成为了实现证券公司快速成长和高效运作的重要保障。因此,如何实现战略性人才培训与开发就成为了安信证券公司需要深入研究和探讨的问题。由于中国证券业发展过于迅速,面对市场竞争传统业务的转型势在必行,这个过程需要有足够的人才以及相应的专业、管理知识和核心能力以支撑业务发展。而国内证券公司的人力资源工作相关领域的发展研究工作远远落后于行业发展,这一点虽然已经引起了大部分券商对的重视,但是行业内还没有看到与本文研究内容近似的系统性的研究报告。本文研究的领域是安信证券公司,他是国内证券行业中非常有代表性的一家公司；研究对象是人才培训与开发,拟从培训管理部门的视角将培训与开发作为一个系统来研究,从理念、方法到战略对策,构建一套适合安信证券的培训与开发体系；研究方法主要有比较研究的方法、理论与实际相结合的方法、系统研究方法等,结合了组织行为学、管理学、经济学等有关理论,对研究问题进行综合考虑。本文通过对现有人才培训与开发的理论研究,结合国内证券行业背景和特征,构建了本文观点的外在环境依据；通过对安信在人才培训与开发实际案例的分析,阐述了安信的人才培训与开发内在环境；在行业和公司发展的现状及背景下,构建了安信证券以战略发展为导向、人才培养为原则、胜任力模型为基础的人才培训与开发体系,提出了做好该项工作的保障措施；得出了安信证券和谐发展战略、系统性培训与开发思想、差异化培训与开发战略。本文提出的安信证券的培训需求分析和效果评估模式的规范性、科学性有行业借鉴意义；将胜任力模型应用于培训需求分析和效果评估中,形成差异化、有针对性的培训,在行业中具有一定的前瞻性。