新世纪以来,随着工业化、信息化、城镇化加速推进,农村经济社会发生深刻变革,补齐农业现代化的短板显得尤为迫切。党的十八大首次提出构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系,就是要提升价值链、延伸产业链、打造供应链、形成全产业链,完善利益联结机制,让农民从产业链增值中获取更多利益,核心是农业生产经营组织体系的创新。特别是近年来,农业遭遇“两板挤压、双灯限行”,农产品成本的地板不断抬升,国际价格的天花板下压,资源环境亮起了红灯,农业补贴遇到了世贸组织设置的黄灯,既要让农民增收致富,提高农业市场竞争力；又要让农业生态保育,提高农业可持续发展能力,是亟待解决的重要课题。同时,以互联网为核心的信息化发展,正深刻地影响着农业发展的思维模式、生产方式和消费方式,农业经营组织必须顺应这些趋势的变化而变化。当前,农业经营方式正在呈现出新的阶段性特征,土地流转、入股、托管等多种形式的适度规模经营加快发展,专业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业、农业社会化服务组织等日益成为现代农业发展的主力军,农业社会化服务体系不断完善强化,传统的小农生产受到严峻挑战,迫切需要农业生产经营组织形式创新。实践中,一些新型主体已自发地从生产经营合作拓展到要素合作,从松散型合作走向紧密型合作,在相互博弈中实现利益最大化。本文从交易费用理论、规模经济理论、专业分工理论和利益博弈理论等四个方面的视角,分析了现代农业产业化联合体的演化机制。利用规模经济理论分析,推导现代农业产业化联合体通过规模化生产、加工、流通,降低各环节成本,优化了生产要素配置,提升各环节效益,实现规模经济最大化。利用交易费用理论分析,看出现代农业产业化联合体各主体间的契约约束着各自的行为,大量的市场交易转移到了产业链内部,以契约形式进行,降低了交易费用,提高整体经济效益和竞争能力。利用专业分工理论分析,发现联合体通过产业链的纵向延伸和横向拓展,不断深化农业分工与专业化程度,降低管理内耗,放大协同作用,提高生产效率。依据利益博弈理论分析,得知现代农业产业化联合体建立了有效的风险共担、利益共享机制,通过风险和利益双向传导,各主体都能获益,使得加入联合体成为自觉行动。在现代农业生产经营实践中,现代农业产业化联合体应有一定的范式,即应符合内在聚合和外在协作两个标准。内在聚合标准,主要体现在要素流动、产业链接、利益共赢这三个连接上,要素流动机制是实现紧密联结的重要支撑,产业链接是增效增收的重要途径,利益联结是持续健康稳定发展的内在动力。外在协作标准,主要体现在充分性、适宜性和有效性三个条件。充分性指经营主体的完整性、生产经营活动的系统性和内部规章制度的合理性,适宜性指联合体必须建立一套完善的风险防范机制,以适应外界环境变化对联合体产生的不利影响,有效性主要体现为联合体综合效益的提升,是经济效益、社会效益和生态效益有机统一。为验证提出的联合体演化机制和实践范式,本文以双福集团为核心成立的联合体为研究案例,分别从理论视角和实践范式两个层面进行实证研究。研究结果表明,双福集团在成立联合体之后,提高了企业产品质量,降低了农业生产成本,综合效益较成立前也有了显著提升,实现了农业增效、农民增收和企业增利。本文在调研基础上,分析了安徽省粮食产业化联合体发展成效和问题。研究认为,安徽省粮食产业化联合体处于初建阶段,发展过程中存在不平衡、不规范和龙头企业带动力不强等问题,需要推动粮食产业化联合体创新发展、规范发展,加大对粮食产业化联合体政策扶持力度。总结上述研究,本文得出两个主要研究结论。一是现代农业产业化联合体是农业组织形式创新,是与现阶段农业生产力发展水平相适应的,符合农业产业经济发展规律,有深刻的理论内涵。二是现代农业产业化联合体实践范式具有可操作性和推广价值,为政府出台扶持政策提供了决策参考。从扩展现代粮食产业化联合体应用领域、探索现代生态农业产业化联合体发展模式、推进“互联网+联合体”融合发展、探讨新型农业经营主体联合趋势等方面提出了研究展望。本文可能创新之处主要表现在以下三个方面：一是理论创新。本文提出了全新的现代农业产业化联合体的概念,并对内涵、外延进行界定。本文认为现代农业产业化联合体就是以促进农业增效、农民增收和企业增利为目标,以同一产业品牌为市场导向,以龙头企业为核心、专业大户和家庭农场为基础、专业合作社为纽带,以契约形成要素、产业和利益的紧密联结,集生产、加工和服务为一体化的新型农业经营组织联盟。其基本特征表现为组织一体化、关联紧密化、契约章程化、利益共同化、分工专业化。就外延来说,“产业化联合体”不同于“产业联合体”。现代农业产业化联合体是同一农业产业一二三产业各主体内部联合,而农业产业联合体,是相对农业产业一个产业与另一个产业外部联合而言的,两者有本质的区别。二是实践范式创新。本文提出并验证了现代农业产业化联合体的实践范式。分析其内在聚合标准主要体现在要素流动、产业链接和利益共赢三个方面,外在协作标准主要体现在充分性、适宜性、有效性三方面,设计了有效性目标层、准则层和指标层的评价体系,提出了有效性是经济效益、社会效益和生态效益有机统一的概念性框架。三是应用模式创新。本文提出了以安徽粮食联合体为农业产业组织载体,探索构建品牌化运营的产品生态圈、联合体组织的企业生态圈和复合式循环的区域生态圈三位一体的现代生态农业产业化发展模式,发展专用品牌粮食,推进“互联网+现代粮食”。首次尝试提出创建联合体的基本条件和评选标准。这些创新做法为其他地区提供了参考,也为整个现代农业发展提供了借鉴。