在经济全球化的大环境下,对于一些企业,尤其是研发为主导的科技型企业而言,企业国际化不仅是一种战略选择,更是决定企业生存发展的关键。科技型企业需要紧随国际领先的行业技术,乃至创新并引领或跟进行业标准,参与激烈的国际竞争,抢占国内外的市场,才能实现稳定可持续的发展,成为具有国际竞争力的企业。近年来,在由“中国制造”向“中国智造”的转变探求中,我国涌现了一批优秀的中小型科技企业,它们积极探索创新,力图创造自己的核心科技,改变中国自主研发生产产品的国际形象。但相对于大型或国有企业而言,中小型科技企业缺乏强大的资源支持,资金、技术、人才都处于劣势,加之自身的国际化经验匮乏,它们的国际化道路显得尤为坎坷曲折。当今国际形势复杂,探求适合此类企业的国际市场进入模式,显得尤为紧迫和重要。本文从企业国际化的相关理论入手,在学习梳理其他学者对于企业国际化的动因、国际市场进入模式以及影响因素等方面的文献基础上,以本地一家典型的科技型中小企业M电子科技有限公司为研究对象,运用SWOT模型,侧重分析得到了基于M公司自身优劣势与面临的机遇挑战两两相互组合分析后的四种经营情景,并根据不同的经营情景匹配各自合适的进入模式,以应对M公司目前在国际化过程中面临的困境:优势+机遇(SO)情境下,发展品牌代理商;优势+威胁(ST)情境下,贴牌定制出口;劣势+机遇(WO)情境下,通过外贸公司进行间接出口;劣势+威胁(WT)情境下,结成战略联盟。配合具体的战术步骤,进而成功的进入目标市场并稳固其地位,为其今后的国际化经营打好基础,保障企业的持续稳定发展。同时也希望相关案例的分析能由点及面,为同类型企业国际化道路提供有价值的参考。