2002 年10 月20 日,原国家电力公司宣布电力体制改革的确定方案,设立国家电网公司、南方电网公司;重组、设立五家发电公司——中国华能、中国国电、中国华电、大唐发电和中电投。目前所有重组后的公司均已挂牌,标志着中国电力行业发展到了一个新的时期。诚然国家电力改革主旨是实现“厂网分离、竞价上网”,在电力行业引入市场竞争机制、优胜劣汰,其意义可谓之重大。但是面临电力市场环境变了,参与主体增加了等因素影响下的中国国有发电集团公司内部的薪酬制度的改革该如何深化,却是摆在我们所有电力人面前的一道崭新的课题,是继续延续现有计划经济下的管理模式追求所谓的平稳安定还是顺应改革的方向,积极倡导突破创新,为发电企业的改革过程保驾护航。本文将抓住五大国有发电集团公司的关于薪酬设计方面的问题进行综合研究,得出电力体改后的国有发电集团公司的薪酬制度不适合沿袭老模式的结论,相反应该创建一种新的适合形势发展需要的——岗位薪酬制度。首先,本文对薪酬管理中所涉及到的理论知识作一简单介绍,进行理论铺垫;其次结合对国有发电行业的薪酬制度的发展历程进行简要介绍,然后全面深入分析国有发电集团公司薪酬制度的现状并加以