随着信息化和全球化发展,企业之间的产品和技术竞争逐渐变成全方位的竞争,占领市场的方式由价格竞争转为技术创新。中国企业就需要不断加大研发项目投入,并缩短项目平均研发周期来降低成本。目前中国企业的研发项目虽然投资逐年增加,但是研发效率和获得成果很少,主要原因是研发项目的管理体制落后。因此,需要进一步完善中国企业项目研发过程中管理体制,实现联合项目研发的作用。本文以C公司的P项目为案例,通过案例分析的方式和定性分析方法,研究C公司和B公司联合研发P项目在项目管理流程、团队合作、知识共享和跨文化合作方面存在的不足,并针对这些不足,提出相应的完善措施。通过本文研究,主要得到了:在管理上存在主要问题及原因:C公司依靠市场需求来寻求国外合作企业,进行项目研发,与合作企业没有建立长期稳定的合作关系;企业在管理理念和高层次人才方面严重缺乏,导致C公司不能及时引进IPD;C公司与B公司在项目研发过程中,由于项目开发流程比较粗糙和缺少可操作性,导致项目管理流程混乱,造成项目管理流程冲突;与国外企业合作时,由于文化上差异造成与国外工作人员交流沟通上经常出现冲突;C公司与合作B公司设计理念经常发生不一致,导致设计流程过长,增加设计成本;C公司在跨部门协调存在问题、产品开发团队不能做出正确的决策和团队项目没有明确目标,造成项目的团队整体合作水平较低。针对上述问题的建议与对策:在引入IPD理念之前,对员工进行培训,让其了解IPD的核心的思想,同时,引进高层次管理人员;针对合作项目,制定明确的规章制度和操作流程,确保研发项目顺利进行;在团队合作时,制定绩效考核表,引导员工具有团队合作意识;最后,进行文化培训,让参与项目研发的人员,了解合作方的文化,并让他们正视文化差异的存在,同时,引进跨文化的管理人才,提高整个团队的跨文化管理意识。