星火造纸公司是农业部命名的国家级中型一档乡镇企业,是省政府命名的企业改革与发展先进单位。在当今世界,经济全球化进程不断加深,技术变革日新月异,新的经营方式不断涌现,信息交流的过程也发生了根本性变革。在这样的竞争环境下,企业若没有战略,将失去发展的可能性,甚至难以维持生存。换句话说,研究发展战略是中国企业当前面临的紧迫任务。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行了归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于星火集团的实际,着眼于建立星火集团的长期竞争优势,通过对目前国内外造纸行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定公司的发展战略,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中,抓住机遇,加快发展。