“数字电视是路,增值业务是车”。2010年初,国家提出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的发展战略,为数字电视的发展带了前所未有的机遇,但是这也面临着巨大的挑战。有线电视数字化无疑将加快社会信息化进程,增值业务也将会成为未来竞争中一个举足轻重的砝码和王牌.推广增值业务,提升APRU,是未来发展数字电视的关键。因此,在此背景下,数字电视增值业务研究成为一个重大课题,有线电视增值业务研究也逐渐提上日程。本文首先通过文献检索对前人研究进行了综述,明确了当前研究的现状,对整个研究框架进行了构思,对整个研究的具体内容进行了详细安排。其次对数字电视产业的发展现状进行了概括总结,对国内外数字电视增值业务的目前开展情况进行了简单的回顾,并以青岛为例,进行了比较研究,找出了青岛发展有线增值业务的必然性。第三,在以上分析基础上,进一步分析了有线增值业务发展的外部环境和内部条件,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面进行了外部环境分析,从运营现状、业务类型和存在的问题等方面进行了内部条件分析,同时客观地对有线增值业务未来的发展趋势进行了分析评价,并初步估计出有线增值业务的市场容量。第四,利用SWOT分析方法对有线增值业务进行了综合分析,分析了发展增值业务的优势、劣势、机遇和威胁。第五根据SWOT分析结果和访谈情况对有线增值业务的发展进行了战略定位,即要完成角色、定位、服务、经营等四个转变,并明确了其“网络是基础,服务是根本,需求是关键”的发展思路,提出了有线增值业务的多元化发展战略,细分成体制策略、运营策略、盈利策略、市场策略四个子战略,并提出了青岛有线的战略构成。最后提出了有线增值业务发展战略的实施措施,包括引进高素质的人才和人才团队；多层面、多渠道融资,破解资金难题；争取更大、更广泛的政策支持；加大有线增值业务市场开发力度；因地制宜,建设信息服务平台等方面的措施,并提出了青岛有线的战略实施方案：网络数字化、双向化,创新服务业态,转变运营模式,完善体制机制,积极开拓市场。在本文的分析中,采用了文献检索和实地调研相结合、定性定量相结合的研究方法,大量的引用了战略分析的工具,利用了PEST和SWOT等经典分析方法,穿插大量的图形和表格以辅助论点的论证。经过系统的分析和研究,期望能够为在激烈竞争环境中生存的有线扬长避短,充分发挥自身的优势提供参考和借鉴,同时也希望能为青岛乃至全国有线增值业务的发展提供依据。数字电视增值业务的发展道路虽然是曲折的,但前景却是光明的,只要有线人不断努力创造,就一定能够找到合适的增值之路。