随着世界经济的全球化和信息化发展,发展物流业的经济意义越来越明显。在这样的背景下,我国物流企业若要在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续的竞争优势,关键在于企业中人才的开发和管理,而物流管理人才更是物流企业和物流业飞速发展的关键环节。但是,物流管理人才的匮乏正是制约我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈,随着我国物流业的对外开放,国外物流企业进入我国市场,对高素质物流管理人才的争夺使得国内企业物流管理人才流失现象严重,如何正确的激励物流管理人才并留住人才已经成为国内企业急需解决的问题。本文在激励理论、需求理论等理论的指导下,借鉴前人的研究成果,对物流管理人才的需求进行分析研究,结合他们的具体需求列出了物流管理人才的16项激励因素。进而,本文选取了天津滨海新区的几家物流企业作为调查对象,采用问卷调查的方式得出了物流管理人才各激励因素的重要程度,从而将物流管理人才的激励角度依次确定为:成长激励、报酬激励、环境激励、成就激励和声誉激励。在确定激励角度的基础上,本文从提高员工工作满意度、改善经营绩效以及增强组织吸引力的原则出发,分别从薪酬福利、个人发展和心理强化这三个大方向上设计了物流管理人才的激励机制。薪酬福利方面,本文分别设计了薪酬模式和股权激励模式;个人发展上,本文又从培训体系设计和事业成就激励这两个角度进行了激励机制设计;心理强化方面,本文认为应该采取企业文化激励和环境激励的方式来完成。最后,本文从工作满意度、经营绩效和组织吸引力这三个角度选取相应的指标,构建了激励机制评价体系,并且将该评价体系运用于天津某物流企业,对激励效果评价的过程和方法进行了具体的说明。