近年来，随着我国经济的迅速发展，房地产行业异常活跃，众多企业的加入加剧了房地产企业之间的竞争。与此同时伴随着消费者收入水平的提高，人们对于房屋的消费由满足居住需求转变成了追求品质生活，单一功能的住宅区也已经不再满足人们的消费需求。因此，房地产企业面临着巨大挑战。本文在此背景下深入研究了我国房地产业以及房地产企业的发展现状，并通过对V房地产企业的外部环境分析和内部资源分析确定了发展片区综合运营战略的道路。这一运营战略既满足了居民多功能的生活需求，提高了居民的生活品质，同时打破了房地产企业进行单一住宅设计的现状，实现了企业的差异化经营，提高了企业的竞争实力。战略制定之后面临的就是实施问题，在该战略的实施过程中，笔者从企业的目标、企业的运营组织、企业财务的管理、企业信息化建设、企业人才的培育、企业品牌的塑造等方面提出了几点建议，希望该战略可以为V房地产企业的发展注入新的活力。