由于建筑工程项目具有复杂性、高度不确定性、作业环境恶劣等特点,且存在作业人员安全意识薄弱、建筑施工企业应急管理不当等问题,导致施工过程中事故频发,损失惨重。现有大量以降低建筑行业事故发生概率以及减少事故损失为目的研究,研究主要围绕突发事故的特点、预防措施及应急措施、应急管理体系、应急管理能力评价,较少涉及从建筑施工企业组织角度探讨应急管理能力的驱动因素及如何驱动,能力又如何体现应急管理效果。本研究基于企业能力理论和任务型组织理论,运用案例分析和实证分析相结合的方法,研究建筑施工企业应急管理能力的驱动因素及机理。为建筑施工企业应急管理能力提升提供针对性措施。论文首先阐述应急管理、安全管理和风险管理三者间的关系,应急管理和应急管理能力间的关系,将应急管理概念融入建筑施工企业情境中,界定本研究中建筑施工企业应急管理和应急管理能力的概念。其次,从任务型组织理论与企业能力理论中得出建筑施工企业应急管理能力属于企业动态能力,是由多种能力集成的综合能力的结论。任务型组织理论强调组织要素决定任务完成的能力,且应急管理能力是应急管理绩效的衡量指标。利用社会网络分析方法,识别出认同度较高的协同能力和保障能力作为本文主要研究的应急管理能力,再以国内7家建筑施工企业作为案例分析对象,通过访谈企业内专业人士、收集应急管理资料、借鉴任务型组织构成要素研究成果,将企业应急管理组织要素聚类,识别出6个应急管理能力的组织层面驱动因素。最后,构建了组织层面驱动因素→应急管理能力→应急管理效果的建筑施工企业应急管理能力机理概念模型,提出了研究假设,又采用随机抽样方式进行问卷调查,运用AMOS软件和SPSS统计分析软件对所获样本数据进行处理、分析和验证,探索建筑施工企业应急管理能力作用机理。研究表明,建筑施工企业应急组织结构、组织文化、组织运行机制、组织制度、组织资源、组织领导对协同能力和保障能力起到驱动作用;协同能力和保障能力对建筑施工企业应急管理效果有显著影响,其中协同能力更为重要;组织领导和组织文化、组织领导和组织运行机制之间有显著双向相关关系。因此,从6个驱动因素出发提出建筑施工企业应急管理能力提升策略。