受益于中国的改革开放,特别是随着外资的引入,国外的先进技术和管理方式也进入中国。精益生产代表了先进的制造企业运营管理模式,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义。精益生产就是以内外部客户需求为目标,以持续改善和消除浪费为中心,使企业以最低的成本运作来获取效益的一种生产管理模式。SG公司在加盟C公司后,推广6Sigma与精益生产相结合的管理模式,在安全、质量、效率、成本等各方面取得了巨大的提高和明显的效益。车间现场是企业实现具体生产运营活动的场所,是生产型企业的基础,车间管理水平的高低,将直接影响安全、质量、效率、成本等各项指标的实现,企业内创造价值的增值活动都是在生产现场实现的。通过以精益生产的思想为指导,建立规范的精益生产管理体系,并持续发现和消除生产活动中的各种浪费,企业才能以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去满足市场,所以从某种意义上来说生产企业的竞争力来自于有效的车间管理,车间管理体系的提高是企业提升竞争能力的重要源泉。本文以SG公司新创建的推土机装配车间为研究对象,首先对推土机装配车间的生产现状进行了调查,全面展现了在安全、效率、物流和5S等生产管理方面存在的问题。随后以精益生产的理论和工具为基础,通过具体的测量和分析,进行根本原因和改善方案的详细研究。建立了以团队组织结构和6Sigma方法为基石,以涵盖车间现场生产流程的操作、安全、管理3个子系统为支柱,主要通过价值流转换和快速改进研讨会为实施手段,支持车间在安全、质量、效率和成本4个方面获得全方面改善效果的精益生产管理体系。最后对实施精益生产管理体系的保障手段进行了论述。SG公司推土机装配车间精益生产管理体系的创建,为以工程机械为主要产品的大型装备制造企业的精益生产管理提供了很好的参考模型,为众多国内的制造企业在精益生产应用方面提供了宝贵的管理思想和实践经验,具有极大的借鉴意义。