石油钢管产品作为一种石油装备,主要用于油气的开采、运输和加工等领域,高度依赖于石油工业。随着石油工业全球化的快速发展,石油开采、勘探、加工和输送领域都已逐渐达到高度国际化。石油钢管企业要实现可持续性发展,必须紧跟石油工业的国际化发展步伐,科学合理的制定和实施国际化战略成为当前的紧要任务。企业国际化战略是指全球生产网络背景下,企业踊跃参与国际分工体系,由国内经营向全球化经营发展过程中所制定的战略决策[1]。在钢管生产率提高,国内市场趋于饱和的情况下,越来越多的钢管企业把国际化战略列为企业的重要发展战略。T集团于2002年成立,是一家大型石油钢管集团,其国际化战略目标是成为全球石油钢管的领军企业,通过近10年的大规模跨国兼并和收购,和一系列国际化战略的实施,逐步实现其国际化战略目标,成为全球一流的石油钢管企业。2014年以来,由于国际油价的大幅下降,石油行业受到严重的冲击,同时也迎来了又一次国际市场兼并重组热潮。在此期间,T集团全球销售量锐减,全球的工厂和机构的盈利状况严重下滑。由于国际市场环境的突变,T集团原有的国际化战略面临着新的挑战,此时,必须做出相应的调整和优化才能适应新的外部环境以便巩固多年来国际化发展的成果和已有的国际市场份额。针对T集团的国际化战略所面临的问题,本文结合相关的企业国际化和战略管理理论,在对T集团国际化战略进行全面剖析的基础上,提出T集团国际化战略中存在的问题,针对问题,在SWOT分析的基础上制定相应的优化方案和实施的保障措施。首先,对T集团国际化战略发展现状进行分析,将T集团国际化发展划分为三个阶段,总结出其国际化战略的特点;其次,提出在目前外部环境下国际化战略中存在的问题;第三,对T集团国际化战略环境变化进行分析,包括外部环境变化分析、行业分析、内部环境分析和竞争对手分析;第四,经过环境变化分析后,构建SWOT矩阵分析表,列出目前T集团所面临的优势、劣势、机遇和挑战,根据分析结果对T集团国际化战略的优化方向做出选择,并得出优化的具体方案和确保优化成功实施的保障措施;最后,根据以上研究分析结果,提出对本文的研究小结和不足与展望。