对于汽车零部件行业而言，企业所面临的难题是如何做到在快速有效地满足顾客需求的同时，又能降低运营成本。供应链中的库存管理在其企业的生产经营过程中，起着至关重要的作用。企业的成本控制、日常生产运营需要的满足，甚至企业经营战略目标的实现都和其息息相关。因此，在相关理论的基础上，对MT公司的供应链库存管理现状进行深入分析，探讨如何优化其库存管理的解决方案，具有一定的应用价值。本文首先通过对供应链下库存管理的相关理论的研究，重点对供应链与库存管理、VMI理论等几种对供应链库存管理理念和方法都做了全面的分析；其次，结合供应链库存管理理论和MT公司库存管理现状，针对MT公司内部库存管理存在的问题和外部供应链中原材料库存展开深入分析，MT公司面临着对市场预测能力差，安全库存设置不够合理、绩效管理不健全等内部库存管理问题，以及缺乏良好的供应链合作关系，因信息传递效率的低下而未能与经销商缺乏信息沟通，对市场销售未能形成联合预测模式，以及对第三方服务商欠缺合理有效管理等等外部供应链管理问题；最后，笔者提出了在供应链视角下库存管理的优化措施，主要包括五个方面，即供应链合作关系的确立——VMI模式的构建、供应链信息共享平台的完善、公司内部库存管理优化、库存管理绩效评价的建立，以及对第三方服务商库存管理的加强，通过这五个方面的努力，达到了提高库存周转率，增加流动资金，降低成本的目的。