21世纪是知识经济的时代,科学技术飞速发展,各种新型、富于技术含量的产品和服务被发明出来,快速的改变着人们生活的方方面面,也改变着人们的工作和生活模式。项目管理和管理会计理论的发展就是时代变迁的一个缩影,他们是科学技术发展在管理和会计领域的体现。两个学科在发展过程中的交融则体现了科学发展在当今的一个重要趋势,打破学科之间的界限,各学科间相互取长补短甚至通过一定形式的结合形成一个新的学科。学科与学科相结合,各种新技术的创新性应用,以及多种技术手段的联合运用,使得多学科交叉的领域成为了最具活力的知识创新领域。这种创新将为企业管理带来新的思维,为企业注入更强的竞争力,最终会带来整个社会效率的提升。　　本文尝试结合项目管理理论中的项目成本管理理论与管理会计理论中的作业成本法的会计方法,选取在国民经济中占重要地位的汽车生产行业,为行业内实行项目管理的企业寻找一种更准确、有效的成本管理办法。通过对代表性企业的现状分析,剖析现有项目成本管理体系的局限性,研究改进办法进而提出新的项目成本管理体系的框架。之后,将研究成果与实践相结合,评估改进的效果。通过理论与实践相结合的办法,论证新的项目成本管理系统的有效性,表明了理论所具有的一定的现实意义。　　本文共分六个章节,第一章介绍论文研究的背景、目的和意义,并简述本文的研究内容、方法与路线;第二章讲述本文研究相关基础理论知识,回顾项目管理、项目成本管理、作业成本法、作业基础管理法和作业基础预算法的研究现状并做简要分析;第三章分析H公司项目成本管理现状,并分析产生问题的原因;第四章通过运用新的成本计量和规划方法,革新项目成本管理体系,就项目成本管理具体流程设计新的管理办法;第五章以具体项目为例,验证新的项目成本管理体系在成本准确计量、项目决策优化、内部控制改进方面的实际效果;第六章对研究结果进行小结,找出不足之处并提出展望。