建筑业作为我国三大支柱产业之一,对国民经济的发展起到了举足轻重的作用。作为传统开放式行业,建筑业受到参与人员复杂,管理效率低下,资源综合利用率不高等因素影响,发展受到制约。尤其在当今工业信息技术飞速发展而传统能源日渐枯竭的背景下,绿色建筑、智能建筑、可持续化建筑显得尤为重要。在这一大环境之下,转型是传统建筑业的必经之路。装配式建筑的提出给传统建筑业的转型提供了一定的思路。装配式建筑相比传统建筑模式具有明显的优势,包括绿色环保程度高、施工周期短、易于管理、生产标准化程度高、受到天气影响较小等。但同时装配式建筑行业最明显的缺点是成本造价较高。据不完全统计,装配式混凝土剪力墙结构住宅的综合成本比现浇住宅高约200-500元/平方米,这一难点阻碍了装配式建筑行业整体发展,使得其整体发展仍然处于初级阶段。因此成本控制管理是装配式建筑项目管理领域一个关键点,是其快速发展亟需解决的问题。导致装配式建筑项目建造成本高的主要原因有:一方面是由其建造模式本身特点所决定,另一方面原因是当前装配式建筑建设流程是以传统现浇建筑模式设定的,该流程并不适合装配式建筑,突出表现为资源整合力度较低、上下游信息交流反馈不及时、整体流程化管理混乱等。精益建造模式的应用可以很好的解决一系列相关问题。精益建造手段的介入可以很好的对整个建造环节成本浪费进行识别,优化不同环节成本管理流程,提升管理的逻辑性及流畅性,从而提高项目的生产效率,解决当前项目成本管理的弊端。论文围绕如何将精益建造模式应用于装配式建筑不同环节中,对装配式建筑上下游相关环节成本管理流程进行优化,为装配式建筑相关企业在成本管理控制方面提供全新的思维模式,从而提高综合成本使用率。首先,论文在精益建造相关理论基础之上,对装配式建造模式价值链组成以及成本构成进行了分析,对价值链中相关浪费进行识别,同时利用层次分析法对影响装配式建筑成本的关键性因素进行识别。随后通过精益建造理论对装配式建筑不同环节流程进行重新设计,并且提出装配式建筑项目成本信息化管理方法,为装配式建筑项目成本优化奠定一定基础。最后,论文以CCIB建筑企业下属的H装配式建筑项目为案例对成本优化方案的效果进行验证分析,证明了基于精益模式下的流程优化对于降低项目成本、提高企业经济效益有着直接的帮助。论文不仅在理论上对装配式建筑项目成本控制问题提供了较为清晰的分析思路和研究模式,而且从实际角度出发提出一系列环节流程优化方案,解决了装配式建筑项目中所包含成本控制措施优选决策问题,为相关装配式建筑项目的成本核算与管理实践起到借鉴作用。