随着人类进入信息时代以及知识经济的到来,人力资源在社会进步、组织生存发展中起着基础性、战略性、决定性的作用。如何管理好企业的人力资源,最大限度的发挥个人的智慧和团队的创造力,是现代企业管理的核心内容,是提高劳动生产率,增加利润的最有效途径,是保持企业核心竞争力的优势所在。绩效考核就是对员工的工作结果和工作行为表现等进行评价,其目的是为了检验员工的德才表现和工作业绩,激励监督各类人员提高素质,认真履行职责;同时也是为了发现工作中的问题与缺陷,以提高生产与管理水平。 当前大多数企业对员工的绩效考核只是注重对工作任务的完成情况进行评价,其主要作用是监督、控制。这些己远远不能满足当前企业的管理要求。论文从企业的生存与发展出发,论述了在企业完成各项工作任务以实现企业的目标的过程中,通过绩效考核发挥出导向、激励的作用形成优秀的企业文化,形成团结合作、积极创新的工作氛围以提高企业的潜力和竞争能力。 论文讨论了建立科学合理的绩效考核体系、实施考核、考核结果的使用。阐述了使绩效考核发挥它应有的作用,建立科学的考核体系,指出考核指标的确立是关键。文章同时强调了周边绩效在绩效考核中的重要性,指出了当前考核中对周边绩效重视不够带来的危害,提出了把周边绩效与任务绩效共同考核的方法。 论文以成都航天模塑股份有限公司为例,对以工作任务为中心的绩效考核体系存在的问题进行了研究分析,通过层次分析的方法确定考核指标权重,并运用模糊综合评判法进行评判,提出了将任务绩效和周边绩效分别考核、分别激励的考核方法,建立了面向未来的新的考核体系。新的考核体系不仅把企业的当前利益和未来利益结合起来,而且把企业的需求和员工的需求结合了起来,有效地解决了以任务为中心的考核体系存在的问题。