社会经济的不断发展对会计师事务所提出了新的要求,有限责任合伙制、有限责任公司制、普通合伙制、独资制4种会计师事务所发展平台逐渐发展起来。在政府的鼓励下,一些大型会计事务通过建立合作关系,组建有限合伙制会计事务所,促进了会计师事务所行业发展,扩大了领域发展规模,但存在合伙人各自为战、承担项目间关联性弱导致企业发展受阻的问题,而绩效管理可将相互较为独立的合伙人联系起来,为了企业发展共同努力。本文将在此背景下,提出有限合伙制会计师事务所绩效管理体系研究。首先,本文通过对已有有关绩效管理文献内容的梳理,确定研究结构,即绩效管理体系分为评价体系设计和激励机制设计两部分。其次,由于有限合伙制会计师事务所具有平台和项目的属性,说明合伙制会计师事务所需要从平台和项目两个方面分别构建绩效管理体系。基于项目的绩效管理体系包含评价体系和激励机制,评价体系包含项目物资准备、项目团队组建、项目范围控制、项目工期把握、项目冲突管理、项目质量审核6个指标及相应的子指标,并采用最优最劣法设定权重。强调对单个项目过程及结果的评价,根据评价结果从物质和非物质角度进行激励。合伙制会计师事务所搭建了合伙人合作的平台,项目在该平台上实施,故需要基于平台设计绩效管理体系以将企业的发展作为绩效目标。同样包含评价体系和激励机制,评价体系包括财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度4个指标及相应的子指标,利用最优最劣法确定指标权重。强调对评价周期过程及最终结果的评价,最终从物质和非物质两个角度进行激励。最后,以TZ国际会计师事务所为例,分别对基于项目和基于平台的绩效管理体系进行试验分析,通过观察试验结果可知,提出的绩效管理方案对企业财务咨询、企业管理咨询、税务服务3项业务运营帮助较大,并且可以明显降低项目错误频率,有助于项目质量的提升。本文的创新点在于从基于项目和平台两个视角构建绩效管理体系以实现短期和长期目标;并且在绩效管理体系设计过程中体现企业发展需求,在基于平台和基于项目的体系中设计了不同的评价指标。