港湾网络作为2000-2006在国内网络通信行业的主流厂家,为华为技术常务副总裁李一男创立,从2000-2004年,共吸引风险投资超过10亿元,为当时风投金额最多的企业。2001-2003年,销售额分别为2亿、4.5亿、12亿,成长速度惊人；但从2004-2006年,港湾网络因为内部控制等问题,导致上市失败,同时遭到华为强力阻击,最后到2006年7月被华为收购。港湾网络以它快速创业、风险投资青睐、技术领先、市场快速切入、上市失败、华为阻击、内部管理缺失、企业家精神缺失到最后被华为收购等方面,为业界所关注。笔者从它的成败得失中,总结出以下几点：1、高技术创业公司在利用风险投资上,节奏的控制非常重要；2、企业初创、中期发展、规模发展三阶段,与强大的竞争对手抗衡,在战略上不能过分急功近利；3、高投入企业的管理、文化冲突、以及准备上市公司的内部控制上,港湾网络有很多值得借鉴与探讨的经验；4、通过港湾网络案例的分析可见,在企业初创、中期发展、规模发展三阶段,企业家精神需要重新认识；通过港湾网络案例的分析,笔者发现,在充分竞争的高技术领域(如网络通信业),企业要快速持续成长,技术领先、资本充裕、市场营销等因素很关键,但回到企业运营本质,战略、团队、文化的持续性规划以及企业家精神,同样非常重要。本文,对华为公司的一些做法也提出质疑,华为作为一家综合性全网设备供应商,无法在短时间内对一些新兴技术投入大量的人力物力,而这恰恰给了港湾等内部创业公司机会,利用在大公司积累的技术经验和市场经验,去开拓一块新的技术体系和市场体系,笔者不认为这是一种叛徒行为,而是一种对科学对发展的态度,只有这样,科学才会有更多的发展路径,才会创造出更多的发展机会。不管过去华为与港湾有多少渊源关系,本身他们已经是平等的竞争者,但可惜现在国内缺乏相应的制度、法律环境以及商业气氛。