蔚州矿业公司是开滦集团公司的控股子公司，地处经济欠发达的张家口西部，随着国家能源消费结构的变化及相关行业对煤炭需求的影响，企业原有的竞争优势逐渐弱化，主要表现在：大量民间资本利用国家治理小煤矿的时间差，依靠低成本与国有煤炭企业进行不平等的资源、价格竞争；整合地方煤矿以后，企业原有的生产、经营、资源管理等方面出现诸多与企业整体发展不协调现象，制约了企业的快速发展；随着多元化投资改造的完成，企业治理结构发生了变化，原有的管理体制亟需调整；同时因企业员工构成的多元化，使企业文化也呈多元方向发展，削弱了企业凝聚力。新时期尤其是十一五以来，国家通过对能源消费结构、环境保护等实施宏观调控，对企业发展也提出了前所未有的挑战。强化企业内部管理、延伸外围产业链条、培育核心竞争能力成为蔚州矿业公司面临的重点问题。 本课题在研究过程中，拟通过检索和查阅国内外已有的研究成果和文献，通过对国内、外煤炭行业以及国内煤炭相关行业的分析，再以本人所在企业蔚州矿业公司为背景，进行实证研究，运用经济学、统计学和管理学等学科的相关知识，从理论上对蔚州矿业公司的内、外部环境和存在的问题进行深入分析和探讨，并运用“波特五力模型”、SWOT分析、QSPM筛选等理论，对蔚州矿业公司的优势、劣势、机会、威胁进行详细分析，设计出适合企业发展的战略，以期能在科学理论的支撵下，为蔚州矿业公司的发展提出建议。 研究制定蔚州矿业公司发展战略，对促进企业长远发展定位、开滦集团公司主业生产接替和基地建设扩张、大唐国际公司后向一体化发展和张家口及冀西北区域经济社会发展都将产生重要影响，同时对我国资源型煤炭企业的扩张和发展具有一定的参考价值。 本文共有图4幅，表16个，参考文献15篇。