人才竞争“白热化”的当下,一个拥有50年发展历程的老企业,要永葆基业长青,必须占有强有力的人力资源优势;要永葆青春活力必须拥有青年这个鲜活的群体;要强化核心竞争力,必须加强对青年人才队伍的培养。本文在充分学习了国内外企业青年人才培养研究现状的基础上,阐述了HL公司人力资源情况以及青年人才培养现状,通过对相关人员的访谈及针对公司青年开展调查问卷,分析了在青年人才培养方面存在的问题:对青年人才培养不够重视、培养机制不够健全、绩效考评与激励机制有待改进等六大问题,为构建HL青年人才培养策略奠定基础。文章围绕公司发展战略及青年人才培养的现状,明确青年人才培养的基本原则和理念,构建HL公司青年人才培养策略,即强化以人为本的人才战略思想、制定青年人才培养计划、建立规范系统的培养机制、建立全面量化的考评机制、建立合理有效的激励机制、建立公正科学的选用机制。最后,提出青年人才的培养的保障机制,包括建设软性的导向性保障,硬性的激励性保障措施以及完善的组织保障。本文的研究不仅可以为HL公司的青年人才培养提供可行的解决方案,同时在相近领域的人才体系建设中也具有一定的参考价值。