2008年的金融危机，使全球经济处于急剧变动的环境下，新加坡经济进入衰退，制造业也首当其冲。政府预见09年经济情况将严重恶化，环球经济可能陷入40年来最缓慢增长。电力设备工程企业也进入了加速结构调整，提高竞争力为主的阶段。中小企业面临更加激烈的竞争。而中小企业在产品品种、质量、成本、服务和效率方面和大型集团公司的水平仍存在相当差距，因此处于产业中的中小企业面临着更为巨大的竞争压力。 在环球金融危机环境下，新加坡政府宣布投入200亿新元的财政刺激政策，促进经济快速发展，这些措施包括在经济前景恶化的情况下为所有的本地企业增加贷款，提高政府分担贷款违约风险比例，扩大企业融资计划，扩大基建工程建设等等。也给新加坡的工程企业带来了前所未有的发展机遇。 在21世纪新的竞争环境下，中小企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战，就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。本文试图通过对工程制造产业结构理论、市场竞争策略理论等战略管理基本理论的运用，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，在对研究对象荣和工程公司进行战略分析的基础上，就企业应如何对新的变化，确定新的发展战略，提出自己的意见，以供企业参考。 本文采用实证研究的方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例，对荣和工程公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。论文的第一章是前言，对文章构思的起因及公司所面临的内外部条件做了论述，并对本文的现实意义做了简单的介绍和延伸。在本论文的第二章，从外部环境分析着手，对荣和工程公司所面临的宏观经济环境、行业发展趋势、需求以及竞争对手等外部环境因素进行系统的分析研究，从而揭示了新加坡荣和工程公司所面临的主要机会和威胁。第三章从公司的内部条件分析着手，对公司各个领域进行系统的战略研究，它们包括了人力资源管理、营销和家族治理体制等方面。详细分析了公司所面临的优势和劣势，对公司存在的问题和经营风险进行了详尽的分析和讨论。 在对前两章的分析基础上，第四章对公司竞争战略的构建进行了详尽的分析，包括产品差异化、创新战略、市场营销战略、人力资源战略的规划等。论文的第五章是根据公司在家族企业体制的基础上以及在内外部环境较详尽系统分析的基础上，明确了公司核心竞争能力的培育。经过对企业进行战略分析，本人认为荣和工程公司作为一个家族企业,它所采取的战略应当是：利用政府支持的相关优惠政策，确保的工程的顺利完成和解决好发展资金筹措事宜；利用公司的资源、资金、技术优势，采用合资/战略联盟方式，进一步改进产品结构，产品创新；对内一方面进一步深化改革，建立现代企业制度以及适合市场经济的企业运行机制，加强管理、提高效率。另一方面，在产品竞争战略上对电力装置设备实施扩张型发展战略，以产品差异化为基础，利用内部资源和能力进行内部创业，开发新产品，提高品牌知名度，进一步提高市场竞争力。 论文的第六章是文章的总结，对公司战略的制定及实施做了必要的总结，除了对本论文的特点做了较简练的概括外，还从中小企业和电力设备工程企业的特点角度对论文的现实意义做了评价。