A公司所属的集团属于国有港口集团公司,当前极速发展的科技已经本质上改变了港口企业传统的运营模式。为了适应企业的高速发展,需要针对作为公司主体的基层员工的技术能力进行更好的提高,因此,对目前A公司的技能培训体系现状进行分析、发现问题、并进行培训体系优化,达到丰富人才结构、提升公司竞争力的目的。同时,通过对A公司技能培训体系现状进行量化分析,指出公司技能培训体系中存在的问题,可以充分有效发挥公司培训成投入优势,不断提高公司的整体竞争力,使得A公司在市场竞争中得到竞争力的提升,获得更好的市场竞争力,该优化研究对于A公司所在集团的其他公司的培训体系优化都有较强的借鉴意义。本文通过CNKI和网络公开资料等文献查阅途径,对企业技能培训和技能培训体系等相关文献进行了梳理和研究,系统地分析了目前关于技能培训体系的研究成果,通过对A公司技能培训现状的分析,提出本文进行研究的课题和内容,同时为本文的细化研究提供了坚实的基础。通过问卷调查法对A公司员工进行调查,了解A公司目前技能培训体系的现状,并运用数据统计分析软件SPSS21.0从员工的性别、年龄和学历等人口特征学统计变量上进行差异性分析,结合LSD两两比较的方法,从培训组织体系、培训规划、培训制度体系、培训资源配置、培训课程体系和培训效果评估等六个方面进行了问题分析和汇总。根据数据分析结果可知,不同性别的员工以上六个维度上的数据不存在显著性差异。不同年龄的员工在培训制度体系和培训规划上存在显著性差异。不同学历的员工在培训制度体系和培训规划上存在显著性差异。A公司的员工技能培训体系的问题在六个层面中分别体现出尚未建健全培训组织体系、培训规划与公司整体组织战略目标不统一、匮乏健全的培训制度体系和多元化的培训方式、企业内部培训讲师的素质普遍较低、行培训内容匮乏时效性与系统性和培训效果评价匮乏等问题在A公司实施技能培训体系优化过程的保障措施上,论文结合人力资本理论、学习型组织理论和激励理论,从增强管理层对培训的支持理论、营造学习型组织文化氛围、给予员工技能培训效果转化奖励和薪酬奖励机会、完善员工职场升职机制等方面进行了提出。