建筑工程是一个高劳动密度、高技术复杂性的行业,其项目管理水平直接影响到建设工程项目的成败。本文针对我国当前建设工程项目管理存在的管理效率低下的普遍性问题指出以往粗犷的、无效率的、依赖项目经理等专业人员个人经验的项目管理办法已经不能适应现代项目管理的要求。在这样的市场背景下,本文基于项目管理过程的角度,提出建设工程项目管理过程绩效评价办法,以提高项目管理过程效率为目标建立项目管理过程绩效模糊综合评价体系以期完善项目管理过程评价的的理论及其方法,为项目的组织者和管理者寻求提高项目管理绩效的方法和途径。首先,本文以项目管理过程各阶段为划分标准,从项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施及控制阶段、项目收尾阶段四个阶段构建建设工程项目管理过程绩效评价体系的基本框架,再通过定义每一阶段过程的子过程来建立建设工程项目管理绩效评价的完整指标体系。接着,根据构建的建设工程项目管理绩效评价三阶层次评价模型,运用层次分析法对各层指标对上层指标的相对重要性进行计算,并在层次分析法确定各指标权重基础上运用模糊综合评价法建立建设工程项目管理过程绩效评价模型。先对各项目管理子过程绩效采用5个档次的评语集,分别表示各评价指标绩效在等级段内的最好、较好、一般、较差和最差水平,然后运用专家评分法对各子过程绩效进行评判打分,并在融合各指标权重基础上得到最终的项目管理过程绩效。最后,文章最后以湖南新华联梦想城项目为例对其项目管理过程绩效进行模糊综合评价,验证了文章构建的建设工程项目管理过程绩效评价模型的有效性。