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该文通过对上海耀华皮尔金玻璃股份有限公司(SYP)加工玻璃的生产运作战略决策、生产运作系统运行决策的研究,分析了加工玻璃生产与运作管理系统中生产计划控制、产品质量控制、产品成本控制、生产组织方式及设施配置、设施布置等方面存在的问题.根据准时化生产方式(JIT)、全面质量管理(TQM)和标准成本的思路和设想,以期对提高上海耀华皮尔金玻璃股份有限公司加工玻璃的生产与运作管理的管理水平提供有益的帮助.