医院药品库存高企的问题一直广受医院管理者和学者关注。随着食药监总局对药品的监管逐渐严格,推行GSP《药品经营质量管理规范》力度加大,医院药品储存的硬件成本不断上身。而随着医改的逐步深入,全国与2017年9月30日以前全面取消了医院药品的加成,因此药品库存对医院来说已成为一个成本支出科目。因此在现行的条件下,选择一种科学合理的药品库存管理模式,是医院提高药品管理的效能,降低医院药品的库存成本,满足临床的用药,保证医院正常运作的必由之路。本文就是基于这个角度,在对国内外相关领域研究之后,结合我国医疗卫生领域的现状,论证了医院加强药品管理,实行药品零库存管理的必然性和紧迫性。为此,论文详细阐述了在零库存管理的理念下,公立医院实行药品零库存管理需要遵循的理念,以及实行药品零库存管理的主要形式,实现目标和实际实施步骤。并将药品供应链的零库存管理与其它行业零库存管理进行了横向的对比,从理论上指导了零库存管理的运用范围。基于以上理论研究,针对医院药品库存居高不下的现状,以柳州市中医院为实例开展了药品零库存管理的实践。并在实践中运用ABC分类管理法与排序分析法对医院药品库存实施精细化管理,验证了 ABC分类管理法和排序分析法在零库存管理中的有效性,并通过实践结果分析了这两种管理方法的优缺点。在观点得到验证后,运用博弈论对实施药品零库存管理的过程进行分析,引出供应链节点实施零库存对供应链产生的影响。