改革开放以来,国际贸易对于我国的影响与日俱增。船舶设备及配件产品进出口行业发展至今,其体量已是世界工业品进出口业务中占比较大的行业之一。随着2010年国际金融危机扩散全球,外需持续低迷,国内要素成本出现较大程度的上升,外贸形势变得较为复杂严峻,下行压力明显增加。与此同时,随着信息化高度普及,供应链上下游信息愈发对称,船舶类进出口公司在国际贸易中的地位开始逐渐衰减,生存空间已经变得十分狭窄。而新冠疫情的不期而至,更是在短短半年时间就将船舶类进出口公司的生存环境推至冰点。本文根据东南船舶有限公司的现状,引入战略管理理论的思想,对公司未来的发展战略进行了的研究。本文首先从吸收借鉴国外进出口行业先进的发展经验,到运用波特五力竞争模型和PEST分析法对国内船舶类进出口行业的宏观环境以及行业环境展开分析,以支撑对东南船舶有限公司所处的外部环境的全面系统分析,总结归纳出东南船舶有限公司所面临的机会和威胁。然后通过对东南船舶有限公司内部环境分析,从公司的市场定位、销售策略、技术革新、产品体系创新、供应链搭建、成本管理、组织架构优化、人力资源与绩效管理、企业文化建设等几个方面客观分析了公司优劣势;接下来采用SWOT分析法,在对东南船舶有限公司内外部发展环境进行综合分析的基础上,制定出适合企业自身发展的战略目标、经营方针、规划周期以及运营模式,并提出了战略方案的实施落地策略;最后构建了东南船舶有限公司战略实施的内外部保障体系。东南船舶有限公司发展战略研究将对该企业的发展起到积极推动作用。同时,该发展战略研究对船舶设备及备件行业具有一定的借鉴意义,有机会进一步推进战略管理理论在进出口行业发展中的实践应用。