经济全球化进程的加快和网络信息技术的广泛应用，使得社会经济结构和生产消费方式发生了重大变化，企业间竞争更加激烈，兼并收购日益增多。在这样的背景下，跨国公司以及国内大型企业集团得到了高速的发展，企业跨国跨区域经营日益普遍。随着企业规模的发展壮大以及分支机构的不断扩张，原有分散式组织管理模式越来越凸显出劣势，主要表现为规模不经济，管理成本居高不下，集团管控和协调难度加大，政策执行力差，低效率等问题。在这种形势下，一种新型的管理理念和组织形式应运而生，这就是共享服务模式。　　财务共享服务起源于二十世纪八十年代，通过把内部不同的事业单元之间相同的、重复设置的流程集中到独立的共享服务中心处理，借助规模效应推动效率的提升和成本的节约。大量的研究表明财务共享服务中心是当前最佳的财务管理解决方案。　　本文运用理论研究与案例分析相结合的方法，以Y银行实施财务共享、组织流程再造为案例，深入探索了在信息化环境下如何建立财务共享服务中心，再造财务流程，加强财务管控，降低运营成本。本文首先阐述财务共享服务相关理论，国内外的研究现状和发展趋势，构建了财务共享服务的理论框架。其次以Y银行为例进行案例分析，研究了Y银行原有财务管理体制及存在的问题，详细分析了Y银行实施财务共享的背景、目标和方案，对Y银行实施财务共享服务的成效进行评估，并指出Y银行财务共享服务中心运营存在的问题。在此基础上，提出了Y银行完善共享服务中心建设的具体建议。本文希望能够通过对Y银行财务共享服务中心建设的研究，为财务共享服务研究总结实证经验，对国内其他金融机构和企业集团财务共享服务中心构建和运行提供有实践意义的参考和借鉴，推动我国企业财务管理能力的提升。