内部控制在各组织、企业中的应用由来已久，COSO委员会于1992年发布的《内部控制整合框架》为之后的内部控制研究奠定了基础。现代企业大规模会计造假事件的出现使得公众对内部控制的关注上升到前所未有的高度，萨班斯法案的出台显示了美国政府对企业内部控制建设与执行的重视，也为世界各国提供了借鉴的范本。　　通过相关文献发现，现有的内部控制研究基本沿用了COSO五要素框架。认为，以COSO为代表的内部控制框架更适合于高层次设计者的理解，考虑到内部控制的全员参与性，本文对内部控制框架体系设计进行了新的尝试，以期对内部控制建设形成一种有益的补充。具体而言，本文以大五人格理论、两权分离理论、心理契约理论、组织支持理论以及信息不对称理论为基础，借鉴了现有研究和法律法规，将内部控制三分为对人的控制、对物的控制和对环境的控制，并对其进行了理论分析。　　在上述三分的基础上，本文对内部控制缺陷进行了分类探讨，同时以深市主板上市公司为样本，以样本公司2014-2016年内部控制自我评价报告为主、内部控制审计报告为辅，对其披露的缺陷内容进行分析。结合上述内部控制三分法和内部控制缺陷分析结果，本文对内部控制框架体系进行了重新构建。在该体系中，将人控分为人力资源质量与人力资源数量两方面；将物控分为关键报表项目控制、重要实物控制和活动控制；环境控则分别针对人控和物控进行设计。最后，根据上述研究结果，本文分别针对内部控制的缺陷应对和内部控制的信息披露提出了相应建议。