随着某跨国制造企业规模的不断壮大，企业内部的信息电子数据与日俱增，所以使业务流程管理和系统集成管理成为集团管理的核心支撑。目前企业的SAP、OA、MES、ATMS等各大系统之间的数据相互独立，信息孤岛的出现给企业上下员工的日常办公造成了诸多不便：各套系统的账号、密码、操作方式不一；领导疲于在多个系统中审批文件；企业员工徘徊在各业务系统之间，多个系统的数据不能互通，数据的传输经常出现延时和不一致。因此，利用协同OA的信息门户与信息协同优势，通过集成去构建岗位工作门户和协同工作的OA理念开始盛行。而SAPERP作为一款可以把企业的物流、资金流、信息流统一管理，最大限度地利用企业现有资源，为实现企业经济效益最大化的综合型企业管理软件。为了更好地实现管理业务一体化，SAP与OA的融合是一条不断优化的前行之路。只有充分发挥两者的优势,协同OA的信息聚合和灵活审批流及SAP强大的系统后台和精细化业务管理，企业才能真正从信息化管理中受益。
　　SAP与OA集成极具价值，与工作流集成，根据业务变革灵活设置流程，满足企业合规控制，打通数据流通，统一数据标准为企业的运营决策者提供有力而可靠的依据。
　　(1)用户集成：统一用户身份，通过用户权限映射让所有用户都能访问SAP数据，节省SAP用户授权；
　　(2)数据集成：确保SAP数据的准确性和完整性，统一数据接口，确保各系统数据的连通性和一致性；
　　(3)流程集成：SAP发起流程,在OA中适配企业复杂的审批需求并执行审批，审批完成后自动提交SAP。从人找事；到事找人；提升运营效率；
　　(4)报表集成：OA直接读取SAP数据生成快速访问的报表门户，发挥数据价值。报表与流程整合，在业务处理中可即时响应，分析查询需求；
　　(5)移动集成：把SAP数据集成到APP随时随地响应，及时推送通知，加速业务流程处理。
　　本文从对实际业务的需求分析、系统集成方案的选择和设计，为企业的信息化系统集成提供了一套完整的集成方案，实现业务与管理的高度融合，为企业长远的发展奠定坚实有力的基础。