文章试图破解成长型企业转型成功的关键基因，让更多成长型企业能从其他企业的成功中获取经验，从那些失败的企业中吸取教训，使自己的企业不至于走歪路，稳健地实现企业的愿景。 成长型企业一旦转型成功，则对提高民族品牌影响力、提高就业率、增加地方和国家税收都有非常积极的作用，甚至会影响二十年内民族企业的发展格局，使我国企业的国际竞争力得到提升，进而使民族产业全面振兴，造就一大批在国内国际处于行业领导地位或第一集团的长寿企业。 通过深层次思考企业、成长型企业、企业战略转型、企业文化等相关概念，进一步分析企业文化对成长型企业战略转型的影响。文章以驾驶学校有限公司战略转型为例，把转型前的文化、战略转型的举措、战略转型出现的问题以及战略转型的改进措施逐一进行剖析，从而找出企业文化对成长型企业战略转型的影响及其一般解决方法。 文章主要研究的驾驶学校有限公司存活年限已达10年，年度销售收入在80，000，000元人民币左右，员工600人，在成长型企业中具有一定代表性。通过研究这家个别企业，达到找出一般规律的目的，以便为其他成长型企业战略转型提供借鉴。 成长型企业战略转型要提前准备，精心谋划，并且要在转型的过程中不断提出新思路新方法，靠企业的核心价值观去解决新问题，战略转型过程的关键是要在企业文化转型方面做好充分的准备，要把文化变革渗透到企业战略转型的每一个环节、步骤中去，确保大部分员工是真心变革。为了达到战略转型的目的，在激励机制土也要按文化发展方向设计，鼓励员工按照转型后的文化去行事。 建设客户导向的企业文化，是企业战略转型的根本所在，没有客户支撑的强大是不持久的。通常情况下，企业转型要考虑文化同战略的匹配性，针对不同阶段实行不同的文化战略，既要顺应规律又要坚持创新。