国有商业银行曾是国内具有垄断地位的一类特殊集团企业，机构庞大员工多达一百四十万。但随着中国金融市场的逐渐开放，国有商业银行股份制改革的不断深入，管理中的种种弊端都显露了出来，国有商业银行正在逐渐失去其原有的垄断地位，被迫寻找新的竞争优势。与劳动密集型的传统制造业相比，银行业是资金和人才密集型的行业，对人的管理是银行管理的根本，提升了人才的竞争力和创新能力也就是提升了银行的竞争力。作为超大型的集团企业，国有商业银行如何实现对人力资源的有效管控已经越来越受到关注，借助新技术对人力资源管控模式进行改革也被提上了新的日程。本文正是在这样的背景下完成了一篇较为系统研究人力资源管控模式的论文。 本文研究的主线索是以组织管控模式为研究起点，然后过渡到对人力资源管控模式进行研究，从现状分析上升到对模式的改进。本文重点分析了国内外组织管控模式和人力资源管控模式，然后通过对国有商业银行现状的分析，提出了“人力资源信息化管控模式”，即从资源信息化的角度分析了适合国有商业银行改革的人力资源管控模式。 本文的研究是在借鉴前人组织理论的基础上，结合我国国有商业银行的人力资源管控现状，对其信息化实现的模式做出大胆的尝试，希望本论文的研究成果能对前人的理论研究起到一定补充和完善的作用。并希望本论文的研究能对正在积极推进人力资源信息化建设的国有商业银行在实践上有借鉴意义。