当前，项目管理已经成为经济全球化和知识经济时代的一个有利的管理工具，而项目管理知识体系的应用研究也越来越受到人们的重视。本论文通过对DS研究所科研项目研发过程中的沟通管理的研究，对于优化该研究所内外部的工作环境，保证项目研发进度，提高项目完成质量具有积极的作用，同时也有利于整合企业资源，实现企业整体化战略。本文以DS研究所科研项目应用对象，结合军工研发单位的企业特点和军工研发项目的管理特征，对研发项目过程中的沟通过程及要素进行了详细的分析和探讨。本文的研究主要包括以下内容：首先介绍了企业和项目背景，通过对企业科研项目研制过程中内外部沟通环境现状的分析，提出了研发项目实施过程中沟通管理的主要影响因素和面临的主要问题，运用沟通管理的相关理论对问题产生的原因进行分析和探讨，并对该研究所科研项目研发过程中的的沟通管理进行优化和改良，建立了完善的沟通管理体系。分别从沟通规划、干系人管理、沟通过程中文件信息控制、内外部沟通方法和沟通模型的建立等方面，提出了改进科研项目研发过程中沟通管理的具体思路和实施办法。并选取A项目作为典型案例，对理论研究成果进行实施和检验。本论文采取了理论联系实际的方法，对DS研究所科研项目中的沟通管理进行研究，找出了改进科研院所项目研发过程中沟通管理的途径和办法，具有一定的指导意义。并将研究成果在最大范围共享，为本单位后续科研项目的有效管理提供借鉴和参考。