2007年以来,我国经济增速逐年下滑,工业化进程步入中后期,国内需求市场逐步趋于饱和。在需求稳定、供给过量的经济环境下,2015年11月10日,中共中央提出了“供给侧结构性改革”的理念,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为改革的工作重点。在经济新常态下,能否通过降低成本、提升利润来保持竞争优势决定着企业的生存与发展。现代企业运用精益思想指导生产管理,帮助消除生产中各种形式的浪费,降低成本,追求企业价值最大化。在精益会计理论的指导下,企业成本管理以价值流成本管理为核心,以最小化价值流成本为目标,不断增加企业价值,满足客户需求。价值流成本管理开创了不同于传统成本管理模式的新的思维空间,它能够为企业的成本决策提供有价值的信息,帮助企业识别并消除价值流环节中的浪费现象和无用交易,提高盈利水平,并且为企业精益制造系统的持续改善提供信息,使企业在精益之路上健康快速地成长。本文以ZHDQ公司为研究对象,在对精益成本相关理论进行梳理和归纳的基础上,结合ZHDQ精益制造的案例,通过实地考察和访谈,剖析其精益制造生产管理和成本管理运行机制,识别并分析其中的问题,提出适用于精益制造企业的成本管理应用方案,以期解决ZHDQ在精益制造过程中遭遇的成本管理实务难题。基于精益成本管理理论,本文以价值流成本管理为核心,设计了ZHDQ公司精益成本管理运行方案,主要从价值流成本决策、价值流成本核算、价值流成本业绩考核和价值流成本分析四个方面展开:首先,价值流成本决策基于JIT存货管理系统和特征成本法,对企业库存作出事前成本决策,帮助ZHDQ公司降低存货水平,改善存货管理;其次,应用更加简化适用的价值流成本核算方式,帮助ZHDQ公司准确全面地核算成本信息,对价值流产生的所有成本进行监督和管理;第三,本文构建了适用于精益企业的业绩评价指标框架,通过分类统计表的应用,清晰地反映出价值流的业绩表现和资源利用能力,展示精益改善的预期效果和未来目标;最后,通过对价值流内的资源使用情况进行分析,明确了价值流内存在的问题和可以采取的措施。本文的研究为ZHDQ公司的成本管理实施提出了具体方案和相关建议,期望帮助ZHDQ公司进一步深入推进精益成本管理,全面应用精益理念指导生产管理和成本管理。同时,本文的研究成果对电子电气行业其他企业应用和开展精益成本管理工作也有一定的借鉴意义。