随着我国医药总量日益增大、医疗需求多元化、生物制药及保健品市场爆炸式的增长,我国中医药行业在近几年得到了迅猛发展。一些大型的中医药制造企业已经逐步意识到财务战略的重要性,通过实施科学合理的财务战略能有效保证企业整体战略目标的达成。一方面,企业的财务战略要符合企业整体战略的布局,另一方面,财务战略要兼顾到企业本身的现实状况。本文通过运用生命周期理论和财务战略矩阵,结合九芝堂股份有限公司进行研究分析,为其财务战略提出优化建议,并希望能给相类似企业优化财务战略起到借鉴作用。本文主要分为四个部分,第一部分针对研究的内容意义和背景加以简要介绍,概述了生命周期理论和财务战略矩阵。第二部分对企业的内外部环境进行了剖析,运用SWOT分析法对企业发展的前景、优势劣势以及企业在未来发展当中将要遇到的威胁和机遇进行了分析,指出了九芝堂股份有限公司的财务战略现状及存在的问题。第三部分对九芝堂公司所处的生命周期阶段和财务战略矩阵位置进行了判别,针对其财务战略上存在的问题和当前的发展需要,提出了财务战略优化建议。第四部分主要介绍了九芝堂公司财务战略的实施与保障机制。本文以财务战略理论为切入点,运用企业生命周期理论和财务战略矩阵,结合九芝堂公司的具体情况,指出九芝堂公司存在的问题,并对九芝堂公司提出合理负债,拓展渠道;重点投资,多元发展;兼顾发展与盈利的稳增型财务战略优化方案。在筹资方面,建议企业优化筹资结构,适当的运用财务杠杆,控制负债比率,争取政府补助等,打破单一筹资模式;在投资方面,建议以提高公司核心竞争力为总目标,加大核心产品的投入并逐步增加对前景好、成长性高的保健品及生物制药领域的投资,以及逐步加大企业信息化建设和医药电商的投入;在收益分配方面,公司采用低正常股利加额外股利的分配战略;在资本运营方面,建议公司引进及时生产系统,并采取低流动资产比例低流动负债比例的双低型运营策略,以提高企业运营效率和盈利能力。