清朝末年,西方列强对中国不仅有军事入侵,还有经济上的掠夺。在国贫民弱、列强环伺的情况下,发展资本主义经济成为使中国走上现代化道路的必要途径。必须大力发展民用以及军事企业,才能使国家富强、民族独立,大生纱厂等近代企业的相继创立代表了国人在现代化道路上的探索。虽然这些企业对西方大机械生产模式进行了引进,但对相应的企业管理制度引进方面显得迟缓。西方企业制度与中国传统管理思维模式的不匹配使企业在经营过程中困难重重,而此时科学管理在西方开始了从萌芽到成长的历程。科学管理在西方国家应用后获得巨大经济效益,其第一次将现实中的管理问题进行理论化、科学化,再用科学的理论方法去指导实践,可以说切中了技术和管理都处于落后状态的中国民族工业的要害,从而开启了科学管理引入中国后“本土化”应用的探索。本文以大生企业集团为例,考察了1895-1921年大生企业集团的发展历程,并在此基础上探讨了大生企业集团企业管理模式及特点,以及进行的科学管理改革,辩证的看待其进步的地方与存在的不足,以此了解科学管理在近代企业的传播和应用。旨在从中吸取经验教训,希望为我国当代民营经济的发展提供参考。