渠道垄断、条块分割、单点盈利、“小作坊”式经营,是以少儿频道、少儿报刊为代表的我国少儿媒体的普遍特征。从内部条件看,少儿媒体既有其独到的资源优势,又由于体制机制的限制,业内资源同质化、内容设计成人化、受众社会行动力不足等问题的存在,导致少儿媒体市场化程度较低、资源利用率不高、产业链不够发达、整体产能趋低。从外部环境看,一方面,占我国人口1/4强的少儿受众及其辐射的家长群体,给少儿媒体市场提供了丰富的想象空间;另一方面,市场日益开放,境内外各类媒体对我国少儿受众市场的争夺日趋激烈,无论是维护意识形态的导向考虑,还是确立竞争优势的需要,我国少儿媒体必须在经营模式上寻求新的突破。本文的写作基于大量实证资料的研究,参考了媒体经营管理、少儿媒体管理的相关著述与资料,结合相关案例,深入分析了我国少儿媒体经营方面的现状和问题,以及与国外同类媒体的差距。在此基础上,从体制机制、资源整合、产业链建设等方面,对我国少儿媒体经营提出了建议和对策。