随着经济快速发展,企业面对的市场竞争压力越来越大,在不断变化的市场环境中,科技人员的任用与保留对企业市场竞争力的提高具有越来越重要的影响作用,由此可见,在企业经营管理过程中,企业需要借助全面性以及针对性的激励措施对科技工作人员的工作积极性进行提高,这样不但能够使科技人员的稳定性得到有效提高,同时还能为人才的培养与任用产生积极的影响作用。因此,企业需要根据自身发展阶段的不同进行激励体系的构建与完善,这样才能有效促进科技人员工作效率以及企业市场竞争力的提高。本文以D公司科技人员激励机制为研究对象,在梳理国内外文献和相关理论知识的基础上,首先分析科技人员特点及我国不同类型企业对科技人员的激励现状及具体举措分析;其次,采用问卷调查法对D公司科技人员激励机制满意度进行调查分析。并根据问卷调查结果,对D公司现有科技人员激励机制存在的问题进行梳理,即缺乏对于科技人员需求的深入了解,工资制度未体现科技人员工作特点,人才培养和职业发展机制缺乏长远规划,缺乏产权激励措施,工作设计和工作内容不够完善及尚未构建具有吸引力的企业文化;再次,针对性的提出D公司科技人员激励机制的优化对策。从物质激励和非物质激励两大方面出发构建科技人员激励机制的优化方案,包括优化薪酬激励、科技奖励激励、福利政策激励、股权激励、职业生涯管理及培训激励;最后,提出优化后绩效考核与激励机制实施的保障措施,确保优化后的科技人员激励机制顺利推进。