随着电子产品市场的迅速发展和竞争的加剧,电子产品制造企业亟需改善生产,提高生产线的效率。本文以电子产品生产企业的生产线为研究对象,在生产车间实地调研,采集了大量数据。通过对数据的分析,利用仿真软件建立符合实际情况的生产仿真模型,通过对仿真结果的分析给出了生产管理改进策略与方案,提高了企业生产管理水平。本文的主要研究内容包括以下几个方面:首先,本文以电子产品装配检测车间为研究对象,在前期进行大量的实地数据采集;其次,应用仿真软件,结合电子产品生产问题特点进行的系统优化问题研究,完成产品生产线问题建模;然后,进行实际生产条件下的仿真分析,通过调整资源,得出生产优化调整方案。最后,经过改进方案的对比分析和最优方案的筛选,应用生产线平衡理论对仿真模型进行了进一步修改,从追加资源和提高作业效率两方面提出了生产线改善方案,并针对改善方案建立了若干个新的仿真模型,通过仿真模型并对不同方案的仿真结果对比分析,给企业提高生产线效率提供了可行性建议,给出了生产管理改善实施方案。