内蒙古保险市场在过去的十年正处于保费快速增长、承保持续盈利的黄金发展时期。于此同时，内蒙古保险市场也陷入了无序竞争和秩序混乱的状况，各家主体的非理性竞争，影响了行业形象，也导致了经营的短期行为。今年以来，中国保监会在明令遏制重新抬头的“大干快上”行为后，再出重拳整顿财产保险市场秩序，下发《关于进一步加大力度规范财产保险市场秩序有关问题的通知》，（业内称39号文件），39号文件明令要求各公司应将调整后的业务规划和绩效考核政策细化到险种、地区和时间分布，要明确控制措施及责任追究办法，确定各层级主要负责人为第一责任人。保监会39号文件，对整顿目前市场秩序将起到非常重要的作用，短期来讲对市场发展会带来一定冲击，但是从长远来看，是保证市场健康发展的重要举措。在这样的市场环境下，中国人寿财险成立五年来，实现了跨越式的发展，2011年底保费规模排名全国财险行业第五，绝对是今年中国财险行业的有生力量和生力军。中国人寿财险内蒙古分公司成立于2010年9月，2011年完成了内蒙古财险市场上第一个完整年度保费规模突破两亿元的壮举，成为内蒙古保险市场上的奇葩，2012年以来，在整个行业市场停滞不前的境况下，中国人寿财险内蒙古分公司再一次保持超过100%的增长速度，保费规模达到4.6亿。保费规模的高速增长也带来了一系列的问题。一是成为监管机关的监管检查重点；二是成为行业竞争者打击、排挤、关注的对象；三是在公司基础能力建设上显现出了与保费增速的无法匹配的滞后。中国人寿财险作为拥有大品牌的新进主体，如何面对竞争和严峻的市场环境，能持续、健康、快速发展呢？本文通过参考国内外学者在企业战略执行力的应用方面的研究成果，研究近年来国内财产保险市场动态和监管趋势，以及内蒙古自治区财险市场发展情况，监管环境和未来的市场走向，竞争对手的政策和经营策略等内容的研究和分析，从中国人寿财险企业角度研究分析现有战略，找出执行力方面存在的问题。研究中国人寿财险内蒙古分公司开业以来的战略规划和战略执行力情况，对目前战略执行力情况进行剖析，对其竞争力进行评价，从解决执行力不足和提高执行力方面解决公司目前遇到的困难和瓶颈，提炼出用于目前公司改进的具体工作措施、工作方法和决策思路，实践于公司经营管理。