随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化步伐的加快，众多跨国石化公司普遍看好中国，纷纷加速进入中国市场，这必将给国内石化市场带来巨大的冲击。尤其是对于相对附加值较高、作为工业“味精”的石化精细化工市场来说，其竞争更是进入到白热化的地步。作为我国“老牌”国有企业，原化工部确定的我国石化精细化工生产基地的南京化工厂，如何在国际竞争的大环境中充当排头兵的角色，带领全行业快速向前发展，这已引起各方面的高度关注。本文借鉴国外跨国公司发展战略的成功案例，根据南京化工厂自身企业资源，战略能力和市场地位分析，尝试为南京化工厂的发展战略“把脉”，并从中提出自己的一些见解。　　第一部分，着重介绍了南京化工厂的企业情况，概述了本文进行战略研究的理论方法和依据。　　第二部分，着重介绍国外大石化的发展战略案例。　　第三部分，分析了南京化工厂的内外部经营环境及条件。　　第四部分，借鉴国外大石化面向新世纪的成功战略的经验，根据南京化工厂自身具有的优势和劣势，外部环境机遇和威胁，以及现有产品结构、所处生命周期阶段，提出了相应的发展战略。