在中国改革开放初期,国门不断打开,大量外资企业进入中国。以技术换市场的方式作为部分行业与中国企业进行合作的新模式,共享改革开放的红利。随着我国经济快速发展,国家综合实力不断增强,市场环境不断多元化国际化,外部环境日趋复杂,改革开放初期成立的企业经过四十多年的沉淀,竞争压力极大,内部环境问题突出,核心力降低。在这样的大背景下,国有合营企业在生产经营方面面临巨大的挑战。本文以中国M油田化学公司作为研究对象,融合PEST、SWOT、五力模型等传统工具,形成一套适用传统能源行业战略分析的新工具,并将研究结果运用到传统的能源行业中。本文通过分析中国M油田化学公司现阶段经营状态这条主线,研判中国M油田化学公司现执行的战略方针,分析执行现有战略方针过程中存在的问题。结合企业发展的内部因素和外部因素,进行战略诊断和优化,从而帮助解决中央企业控股的中外合营公司在生产经营中出现的战略偏差,提出具体的战略调整方案并制定实施计划。研究发现,经过四十年的发展,中国M油田化学公司在战略制定、执行中存在与实际脱钩的现象。中国M化学公司必须因时制宜,与时俱进地进行战略诊断和战略调整去应对环境的变化。把管理权变革和组织架构重置作为制定新战略的核心,在此基础上,进行市场布局和人力资源的优化。同时,还要把财务管理,技术变革以及企业文化发展作为制定新战略的重要因素。由于同类型的研究并不是很多,希望本文的研究可以为中央企业控股的合营子公司提供一定的研究基础和参考。