作为一种古老的经营模式,家族企业历史悠久,在企业发展史上影响深远。直到今天,世界上以家族企业形式存在的组织,约是其他企业的十倍。代际传承对于家族企业来说非常重要,其失败率很高,据统计,能成功完成一次传承的只有三成左右,因此,如何提高代际传承的成功率是家族企业相关研究中的一个聚焦点。目前学术界主要从以下方面研究家族企业传承:一是企业代际传承时所有权和管理权的移交;第二则是家族企业内部的知识转移。家族企业进行代继传承的时候,一代企业管理者所掌握的有关企业经营发展的知识能否顺利传播,对家族企业代际传承的成功与否起着非常重要的影响作用。本研究认为,所有权和管理权移交不能代表家族企业完成了代继传承,还要看企业一代管理者所掌握的有关企业管理与发展的知识是否已经成功转移给二代成员,因为这些知识对于企业保持市场竞争力和稳定发展是至关重要的。与此同时,本研究还注意到,家族企业的管理层是由家族成员和少部分非家族经理人构成,这部分职业经理人帮助股东完成企业的日常管理活动。所以在二代继承者接任家族企业之时,需要向企业管理层中的两个群体寻求相关知识的共享,而家族成员与非家族经理由于自身属性和企业情感的不同,在与二代继承者进行知识转移合作时会产生不同的博弈过程。本研究主要使用了博弈论、数值分析法和案例分析法。得出结果:保守型的二代继承者更容易跟非家族经理人进行合作,而且非家族经理的薪酬越高,其判断继任者是保守型的概率就越高,合作意愿也越高。高管家族成员与二代继承者的知识转移合作可能会出现完全合作状态,也可能会出现完全不合作状态。受知识转移者传播能力、二代继承者学习能力等控制的知识转移比率,会正向影响知识转移者的传播意愿。较高的知识转移成本会抑制组织内的知识转移。受知识接受方的接受能力和接收意愿等因素控制的知识接收比率,与知识接受方的接收意愿成正向关系,高知识接收成本会抑制知识接受方接收知识。知识转移路径的建立非常必要,但是不宜投入太高的成本,否则会适得其反。