近些年来,经济全球化趋势的快速演进和全球经济危机的全面爆发,促使大量中国企业选择通过开展国内外等多种形式的企业并购变革,来实现自身市场竞争实力的大幅提升。而与此同时,由于并购变革的失败成本越来越高,为了确保并购成功和未来可持续发展,参与并购的双方企业的关注焦点由以往仅仅关注获取依赖性或竞争性资产,转变为当前十分强调双方基于伦理道德视角的并购后组织融合过程,即如何促使被并购方员工主动融入并购变革后的组织和部门。这是当前我国发展产业转型升级,构建和谐商业关系,促进经济可持续发展中的一大重要命题。本文在梳理和总结以往伦理型领导相关研究的基础上,基于社会交换理论(social exchange theory)和社会认同理论(social identity theory)共同构成的双重效应理论框架,就并购方通过新派任群体领导的伦理型领导和组织层面的组织声誉影响被并购方群体伦理合作行为和并购后满意感的作用机制开展研究,主要期望解决三个问题：第一,并购变革背景下新派任领导所展现伦理型领导的多维构思模型构建(研究一)与测量工具开发(研究二)；第二,并购变革背景下的伦理型领导与组织声誉对被并购方群体伦理合作行为的交互影响机制(研究三)；第三,不同并购变革特征下伦理型领导和组织声誉的双重领导效应机制(研究四)。具体而言,主要包含以下四方面研究：研究一,并购变革情景下伦理型领导(ethical leadership)的构思开发研究。运用跨案例分析的方法,对组织并购变革过程中,并购方新派任的部门领导所展现的伦理型领导行为做出细致描述与理解。首先,通过回顾总结一系列不同类型的并购变革案例,挖掘体现新派任领导在并购变革后,在被并购方部门管理中实行的道德行为和伦理主张。进而,基于社会交换理论的三维基本分析框架,开展跨案例比较,最终得出并购变革背景下伦理型领导构思由承诺践行、平等协作和适应引导等三项行为要素组成。研究二,并购变革背景下伦理型领导构思的结构维度验证研究。采取访谈研究和实证问卷研究相结合的方法,在总结归纳研究一跨案例分析结果和前人量表开发文献的基础上,通过大样本实证数据采集与分析,开发并验证并购变革中伦理型领导的测量工具。综合研究一、二所获结果,我们得出并购变革中的伦理型领导主要体现为承诺践行、平等协作和适应引导等三方面行为；它们直接影响被并购方群体所采取的伦理合作行为。研究三,并购变革中伦理型领导与组织声誉(organizational reputation)交互影响机制研究。基于社会交换理论框架,本研究依据前文得出的组织伦理包含了伦理型领导和组织声誉的组合要素内涵,采用包含情境模拟和抽象实验的系列实验设计,检验并购变革情景中,并购方新派任领导所实施的伦理型领导与并购方组织所展现的组织声誉间存在交互效应。结果发现,伦理型领导与组织声誉间存在交互效应,共同决定了被并购方部门群体的伦理行动。具体而言,只有当感知到的并购方组织的组织声誉和群体领导的伦理型领导都较高时,群体才会反馈较高水平的伦理合作行为。这种交互效应对伦理合作行为的影响是通过被并购方群体所具有的伦理互惠水平的中介作用而实现的。此外,当被并购方群体在并购变革中发生群体构成变动较弱时,伦理型领导与组织声誉对群体伦理行为的影响效能更为显著。研究四,阐述不同并购变革特征情景下,伦理型领导和组织声誉影响群体伦理行为的双重效应过程机制。以社会交换理论和社会认同理论的双重效应框架作为理论基础,阐析两方面伦理行为意向——伦理互惠和伦理认同对伦理型领导效能产出的中介效应。结果表明,一方面基于社会认同框架,被并购方群体采取伦理合作行为并不出于对并购变革事件的直接利益关联思考,而是其受到并购方的组织声誉影响,而产生与直观印象关联的伦理认同。另一方面基于社会交换框架,被并购方的伦理行为会受到大量涉及与并购事件产生的具体结果直接关联的思考(issue-relevant thinking)的影响。依据这种决策模式,并购方新派任领导开展的具体伦理领导行为显著地改变下属群体的互惠意愿。我们认为,两重不同的领导效能过程同时存在,并分别产生了伦理认同和伦理互惠两种不同层面的伦理行为意向,对应产生被并购方群体采取的伦理合作行为,并最终影响并购后满意度。在此基础上,本研究进一步探析不同变革情景特征对伦理型领导效能产出过程模式的影响机制。结果再次验证,当被并购方群体在并购变革中发生群体构成变动较弱时,伦理型领导与组织声誉对群体伦理行为的影响效能更为显著。此外,被并购方群体在并购变革中的利益冲突水平显著地影响并购方伦理型领导和组织声誉对群体合作行为及并购满意效能的影响作用。具体而言,当群体因并购而产生的直接利益冲突较低时,基于社会交换框架,强调新派任领导在并购事件后采取的具体伦理行为的伦理领导效应更为有效；而当群体因并购而产生的直接利益冲突较高时,基于社会认同框架,突出并购方组织声誉对被并购方群体身份认同的伦理领导效应更为有效。基于上述各项研究结果,本文最后就如何通过有效实施组织伦理引导以促进并购后成功融合等问题,开展相应理论进展和实践指导意义探讨。