项目管理已经成为达成组织战略目标的一种重要手段和工具,项目管理的方法将使企业具有更为柔性的市场适应能力和创新能力,企业的高层管理者站在企业发展战略的高度,引入“按项目管理”的思想作为企业整体运营管理的主导思想,把企业的管理项目化,将使企业在激烈竞争的市场环境下获得优势。基于此,本文对以下一些问题进行了研究和探讨：①企业管理项目化的内涵、作用和意义。②从组织结构、业务流程、生产流程、经营业绩、订单状况、行业及市场环境等多方面详细的分析了BP公司现状,进一步分析了公司目前面临困境的原因和解决思路,深入剖析了在BP公司导入项目化管理的必要性和可行性。③结合BP公司的实际情况,设计了基于项目化管理的组织结构与岗位职责、项目管理流程、绩效考核管理流程,并对BP公司的多项目管理方案进行了初步设计,确定建立以战略为指导、订单项目为核心、生产作业为基础,企业文化为支撑的BP公司企业项目化管理模式。主要内容包括：“合理的组织结构、明确的权责匹配、有力的运转支持体系、及时有效的监控体系、准确到位的激励考核、标准化的制度流程”,实现项目干系人共赢的目标。④阐述了导入新模式的主要步骤和需要注意的问题。