过去的三十年是中国经济飞速发展的黄金时期。在我国国民经济中，电子行业是发展最快的产业，行业内竞争相当激烈，其中，价格因素已成为企业竞争的一个重要因素。近年来国内经济持续通胀，劳动力成本提升，原材料价格上涨，同时，世界范围内经济复苏缓慢，面对如此多的不利因素，电子产品市场也不得不经历了多次的价格战，中国的电子产业已迈入微利的时代。A公司经过多年的发展，已经成长为全球知名的国际大企业。然而企业近年来也不得不面对日益攀升的成本压力，利润逐年下滑。必须要研究更深更细致更全面的改革方案，以便优化管理模式。考虑到目标公司近年来在采购方面存在问题较多，故本文将以采购策略的优化为主要研究内容。首先本文介绍了公司的产品、公司面临的机遇与挑战，尤其对公司目前采购策略、采购业务流程、采购职责等进行了梳理。在此基础上，提出了VMI供应商评估分级模式。同时，利用层次分析方法，建立了层次结构模型，构造判断矩阵的标准和影响因素。通过问卷收集数据，进行了单层排序、一致性检验及整体一致性检验，并就公司个案进行剖析。其次，针对目前采购过程中业务流程优化进行研究。针对采购比例档设定、库存控制和管理、供应商管理等问题进行了分析，从而指出这些业务流程中的不足，重点从采购业务流程优化、管理策略优化即供应商管理方案优化等几方面进行了改善分析，通过实现流程优化，提高工作效率和客户满意度，同时也希望为同类型企业实施供应商管理库存（VMI）提供一些借鉴。