随着企业信息化的发展,ERP在思想和技术上的先进性已经得到很多发达国家企业的成功应用所证实,就我国而言,许多企业信息化的水平还处于初级阶段,对于ERP很多企业管理者和信息技术人员还缺乏清晰的认识和深入研究。随着我国经济不断发展和企业认知水平的不断提升,企业实施ERP系统将是信息化转型的必然选择。本文制定了一套SAP S/4 HANA的生产管理子系统的实施方案,主要解决企业在实际生产过程中生产计划和生产过程的控制问题,能够极大地提高生产排产的准确性,让生产一线实时反馈生产进度成为可能。通过对SAP S/4 HANA项目的实施研究,特别是通过对SAP S/4 HANA中生产管理子系统特殊需求的分析,为生产管理子系统的配置和开发功能进行方案设计、业务流程设计和数据的准备,制定出一套完整的生产管理子系统解决方案,并通过系统的业务配置和自定义开发将设计出的生产管理子系统功能在系统中加以实现,未来系统将为企业带来长远的收益。本文利用SAP的配置工具和ABAP开发语言设计并实现了生产管理子系统,主要创新点是生产计划排产评估、工序排产的设计、生产工序报工等设计和开发,将系统的功能和企业需求进行有效结合,整体提升企业生产管理的水平,减轻了企业排产的工作量,提升了生产报工的流转效率,提高了企业生产管理的工作效率,同时也为离散型制造企业的ERP项目实施提供了借鉴经验。