项目前期是城市轨道交通项目风险管理的重要时期,在项目实施前期,将面临众多不确定性因素。其主要风险体现在为让项目尽快开展,前期论证时进行风险评估的过程中,未能充分考虑实施过程中隐含的风险因素进行充分估计与预测,导致在项目后期实施的各个阶段,很多风险问题将不断暴露出来,可能造成项目不能取得预期效果,甚至失败。对城市轨道交通项目进行前期风险管理,全面分析、评价与论证项目实施与运营过程中可能出现的风险问题,将直接影响到城市轨道交通能否顺利实施并获得良好的运营效益。因此,本文希望通过对城市轨道交通项目前期风险管理问题进行研究与探讨,寻求有效规避和减少项目实施过程中的风险损失,以保障城市轨道交通项目顺利实施,取得预期的经济、社会及环境效益。本文主要以长株潭城际铁路建设项目为例,对轨道交通项目前期风险管理问题进行研究。在相关文献回顾和理论方法分析基础上,借鉴已建成的国内外轨道交通的建设运营经验,重点针对长株潭城际铁路建设项目前期的政策、经济、技术、组织管理、施工管理以及异常气候与不可抗力等方面的风险进行定性分析,分析得到长株潭城际铁路建设项目前期风险主要是经济风险、技术风险、组织管理风险三个方面的风险。针对风险分析结果,根据长株潭城际铁路建设项目所面临的各种风险情况和特征,本文提出了政策、经济、技术、组织管理、施工管理、不可抗力等方面的针对性风险防范对策,并制定推行风险管理的外部条件、建立风险管理方案、制定风险管理方案计划书、制定风险管理的综合性措施、实施风险监控和风险管理为具体风险管理实施措施,为保证长株潭城际铁路建设项目顺利实施提供一定的理论指导。