近年来,我国不断加大大型基础设施建设投资力度,EPC工程总承包项目逐渐成为人们关注的焦点,对项目管理水平提出了更高要求。由于传统工程项目管理模式使得项目业务过程彼此分散、相互阻碍,且缺乏有效的信息沟通和充分的信息资源共享,管理效率相对较低。将流程化、信息化、集成化的管理理念运用并贯穿于项目的过程管理之中,已逐渐成为工程项目建设管理领域的研究热点。为了适应工程项目建设管理的发展需求,结合理论研习的成果以及项目实践所思所想,本文在过程集成、并行工程、集成管理等管理理论的基础上,采用现场调研、文献检索、理论分析和业务流程重组等方法手段,针对EPC工程总承包项目过程集成管理问题进行了全面的剖析,按照项目过程集成分析、过程重组集成、集成管理实现的逻辑思路进行了深入的分析和探讨。首先,概括性的阐述了工程项目集成管理的内涵和相关理论,并分析了集成管理的动因——主动寻优的集成效应。同时界定了工程项目的过程的内涵,梳理了工程项目过程集成的理论,此外还对并行工程思想作了阐述,为后文的分析研究奠定了充分的理论基础。其次,系统全面的阐释了EPC工程总承包项目的过程的内涵和特征,明确了EPC工程总承包项目的过程包括了设计、采购、施工三个阶段,同时界定了EPC工程总承包项目过程集成的概念,分析了过程集成管理的必要性和可行性,并对实施过程的业务流程进行了模块划分,在此基础上,构建了EPC工程总承包项目过程集成概念模型。再次,根据统一的目标系统,对设计、采购、施工等业务流程进行重组集成,并设计出了集成化的业务流程,为有效实施重组集成后的业务流程,重组集成了组织结构,并组建了集成化的项目团队。此外,运用经典的并行工程思想进行了过程集成控制。进一步,通过过程集成管理策划,制定过程集成管控措施,构建过程信息化集成平台,保证过程重组集成后的实施效果,从而为过程集成从理论研究过度到工程实践架起了一座桥梁。最后,以ZY工程项目为例,从项目的过程集成管理策划、业务流程重组集成、信息化平台构建运行和过程集成管控等几个方面进行了实证研究,并从中得出了有益的启示。