【摘 要】
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改革开放三十多年来，越来越多的中国企业将自己的市场重心放在海外。中国的施工企业，作为劳务输出和资本输出的主要单位，在海外投资项目总额与日俱增。那么做好项目内部精细化管
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改革开放三十多年来，越来越多的中国企业将自己的市场重心放在海外。中国的施工企业，作为劳务输出和资本输出的主要单位，在海外投资项目总额与日俱增。那么做好项目内部精细化管理，创造利润最大化就显得尤为重要。而项目预算管理和计划控制，是做好内部管理最为重要的两个环节。 本论文将以某国企海外大型施工项目为例，研究预算管理、计划控制对于工程承包企业的重要意义。并在分析预算管理、计划控制的本质和作用之后，提出一套适合海外施工项目的合理的预算管理制度和计划控制制度。为我国走出去的施工企业能够获得更好的经营成果提供些许帮助。
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