随着中国医疗市场的快速发展和医疗卫生改革的不断深入,大型公立医院在发挥重要作用的同时也面临着竞争和挑战,如何应对挑战,从医院战略的高度审视医院发展,抓住机遇,选择合适的医院发展战略,坚持医院公益性,提升医院服务能力,为老百姓带来更多的益处,成为医院管理者需要面对、思考的问题。故此,医院战略的制定、实施、控制已成为新时期公立医院发展的必然选择。广东省Y医院领导班子从战略的高度直面挑战、抓住机遇,坚持公立医院的公益性和主导地位,选择适宜的医院发展战略,从体制机制、外部环境、患者需求、技术服务、内部管理等相关领域着手,提高医院公益性,保证良好的可持续发展,确定医院未来发展方向及相关措施,从而更好地服务更多患者。本文以公共部门及非营利性组织战略管理理论为理论基础,以广东省Y医院为战略管理研究对象,对广东省Y医院战略管理进行了分析,详细阐述广东省Y医院战略选择与战略制定的内容,并对广东省Y医院战略进行实施与阶段性评估研究;通过对广东省Y医院战略管理研究的基础上,了解公立医院在战略管理上存在的问题、不足和缺陷,针对问题,提出公立医院发展战略及管理策略,为广东省公立医院进行战略管理提供技术路径及参考资料,为医院战略管理理论的发展做一些有益的探索。